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如果您与您管理的团队不在同一个办公室，您如何知道他们是否每天都在高效工作？您知道在他们做出决定之前检查每个决定并跟踪他们的一举一动是行不通的，那么您如何确保您的远程团队完成工作？
新一代的专业人士正在进入职场，《纽约时报》甚至询问读者应该如何称呼他们。有婴儿潮一代、X 一代、千禧一代，甚至还有一些沉默的一代专业人士，建立强大的团队文化和有效的沟通方式可能具有挑战性。然而，一些多代远程团队并没有找到自己的节奏——他们实际上正因此而取得成功。
随着工作世界的发展，招聘流程也在发生变化。如今，越来越多的面试完全在线进行。尽管它看起来仍然“只是”一次面试，但您进行远程面试的方式与面对面面试并不完全相同。 为了帮助您找到任何角色的合适人选，而无需在现实生活中与他们见面，这里是进行远程工作面试的方法。
领导和管理远程团队与面对面管理有很大不同。为此，在远程团队中培养领导者也大不相同。 正如成为一名成功的远程工作者需要一套专门技能（积极主动、出色的沟通技巧）一样，成为一名成功的远程领导者也需要专门技能。帮助团队成员发展成为成功的经理和领导者的方式需要独特的方法。
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