远程团队的招聘技巧
问一些针对远程工作的问题
远程工作者的成功需要特定的技能和能力。明确什么是对你的公司来最重要的，然后向潜在候选人提问，找出合适的人选。
可以问的问题有:
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你以前有远程工作的经验吗？
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说说你在无人监督的情况下工作的经历。
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你喜欢独立工作还是团队合作？
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你有家庭办公室吗？
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你是如何组织工作并保持工作状态的？
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你如何激励自己？
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你有什么应对日常干扰的计划？
评估他们的技术悟性
最好的远程工作者往往是高度独立和自给自足的。他们需要有排除问题的能力，因为他们不可能总是在办公室有人可以寻求帮助。
在面试远程职位的候选人时，可以通过询问他们的电脑设置、网络连接和其他工作工具来了解他们的技术技能和知识。
你甚至可以让他们做一个快速测试，作为招聘过程的一部分，看看他们如何处理工作中可能出现的技术问题。这对于通过不同的技术资源（如聊天或电子邮件支持）支持客户服务的角色尤其有用。
创建一个动态远程团队
虽然为远程团队招聘确实需要一些集中的努力，但好处是可以从更广泛的候选人中选择。通过对方法进行一些重点改进，您将能够快速构建一个动态远程团队。
想要建立一个蓬勃发展的远程团队？看看一些一流的远程公司是如何招聘优秀候选人的。
通过Talentorg平台雇佣远程工作者
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