远程团队的招聘技巧

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如何更高效地招聘你的远程工作团队?文章提出了几个远程招聘小贴士,其中包括挖掘候选人的潜力、建立吸引远程工作者的雇主品牌、公开透明的远程工作政策等。此外,还提到了与支持组织合作、问一些针对远程工作的问题、评估候选人的技术悟性等等。
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远程团队的招聘技巧

问一些针对远程工作的问题

远程工作者的成功需要特定的技能和能力。明确什么是对你的公司来最重要的,然后向潜在候选人提问,找出合适的人选。
可以问的问题有:
  • 你以前有远程工作的经验吗?
  • 说说你在无人监督的情况下工作的经历。
  • 你喜欢独立工作还是团队合作?
  • 你有家庭办公室吗?
  • 你是如何组织工作并保持工作状态的?
  • 你如何激励自己?
  • 你有什么应对日常干扰的计划?

评估他们的技术悟性

最好的远程工作者往往是高度独立和自给自足的。他们需要有排除问题的能力,因为他们不可能总是在办公室有人可以寻求帮助。
在面试远程职位的候选人时,可以通过询问他们的电脑设置、网络连接和其他工作工具来了解他们的技术技能和知识。
你甚至可以让他们做一个快速测试,作为招聘过程的一部分,看看他们如何处理工作中可能出现的技术问题。这对于通过不同的技术资源(如聊天或电子邮件支持)支持客户服务的角色尤其有用。

创建一个动态远程团队

虽然为远程团队招聘确实需要一些集中的努力,但好处是可以从更广泛的候选人中选择。通过对方法进行一些重点改进,您将能够快速构建一个动态远程团队。
想要建立一个蓬勃发展的远程团队?看看一些一流的远程公司是如何招聘优秀候选人的。
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