解释远程人才对公司的意义
并不是所有的公司都对远程工作人员有相同的期望，并且在不同的组织中，远程角色的结构可能不同。正因为如此，R/GA招聘运营及公平、多元化和包容性总监丹妮拉·埃雷拉（Daniela Herrera）建议在职位描述中简短解释”远程人才”与你的公司和你正在招聘的职位的关系。
“例如，一些组织可能有兴趣雇用远程人才，但由于税收限制，只能在某些州这样做，”埃雷拉说，“有的公司可能希望人才能够定期出差，而其他公司可能有全球各地工作的政策。你事先给求职者提供的信息越多越好。”
在VEM工装公司人力资源部工作的梅丽莎·特里（Melissa Terry）同意在工作广告中解释远程工作职责的重要性。
特里说：“职位描述是吸引远程应聘者的一个关键方面，除了你在哪里促成一个空缺职位之外，你谈论远程职位的方式也会有所不同。”“明确你的目标：这份工作是远程优先、远程友好还是混合远程？”你是在寻找在特定时区工作的员工吗？参加团队聚会或季度会议有什么先决条件吗？”
在你的职位描述中包括关于远程工作要求的具体细节，这样求职者就可以清楚地了解你的远程工作政策，而不必阅读字里行间的内容。
在职位描述中使用包容性语言
埃雷拉补充说，建立有意识的、公平的、可访问的人才吸引策略是吸引、面试和雇用远程候选人的最佳和最具包容性的方式。埃雷拉说：“雇佣远程人才将帮助你建立更强大的多元化招聘策略。”
为了确保你能接触到广泛而多样化的远程候选人，她建议在你的职位描述中使用包容性语言。
埃雷拉说：“在你网站上的图片中添加替代文字（这是为了让有视觉障碍的用户更容易看到帖子），在所有公司视频中添加字幕，与那些从历史上被排斥的社区中提拔人才的组织合作，培训你的面试官和招聘经理，让他们学习包容性招聘技巧。”
告知求职者不会微观管理
据塞尔吉奥·迪亚兹说，大多数远程办公的人想要自己的独立性。迪亚兹是Keynote Speaker Agency的首席执行官，这是一家完全远程的公司，为世界各地的会议和会议预订商业专家，包括远程工作演讲者。通过在你的职位列表中明确你不是一个微观管理者，你可能会吸引更多的远程工作者。
迪亚兹说：“人们厌倦了被微观管理，厌倦了被迫参加无用的、浪费时间的会议。”“我们的理念很简单：按时完成工作。我不在乎你是怎么做的，也不在乎你花了多少时间，只要把它做完就行了。”
为了说明他的公司如何采取不干涉的方式来帮助招聘远程人才，迪亚兹解释说，他有一名员工住在哥斯达黎加，喜欢冲浪。迪亚兹说：“所以，他可以整个上午冲浪，然后在下午和晚上工作。”“我们的员工喜欢这种理念，因为他们觉得自己是自由职业者，但有一份稳定的薪水。”
提供弹性薪酬
迪亚兹指出，灵活是吸引远程员工的原因之一，提供灵活的薪酬也有助于招聘远程员工。
他说：“虽然我们提供基本工资，但我们为员工提供了很多激励措施，他们可以获得佣金和奖金。”“因为在我们的活动策划业务中有很多变动的部分，所以员工——主要是代理商和活动组织者——有很多赚取佣金的方法。我们让员工发挥创造力，而不是把他们禁锢起来。“无论他们是否能帮助促成预订或向客户追加销售服务，我们都鼓励并奖励他们。”
开展工作面试
当阿拉巴马州亨茨维尔的一家房地产投资公司Momentum Property Solutions的老板乔丹·富尔默（Jordan Fulmer）需要雇佣一名远程工作人员时，他知道确保合适人选的重要性。虽然大多数经理依靠传统的招聘方法——发布职位，收集简历，进行面试，并根据该过程做出选择——但富尔默认识到远程招聘过程的局限性。
富尔默说：“这种方法的问题在于，你必须仅仅根据员工以前的经验和他们在面试中的表现来预测他们的表现，而这两者都是伪造的。”
因此，在招聘远程员工时，他没有依靠自己的判断，而是将面试过程颠倒过来，进行了一次工作面试。在这种方法中，他会根据简历和经验水平带来大约12名预先筛选过的求职者。然后，他给他们每人一个与工作相关的任务，让他们在一周内完成，根据他们完成的工作支付给每个候选人，并根据他们的表现做出雇佣决定。
乔丹解释说：“这听起来可能太贵了，但与花费在招聘和培训错误的人上的金钱和时间相比，这实际上是非常便宜的。”“最重要的是，并不是每个参与工作面试的求职者都能真正完成任务。这不仅可以降低开支，还可以帮助你缩小愿意努力工作的候选人的范围。”
完善你的远程招聘实践
针对远程工作的人有特定的需求和偏好，这将他们与传统的求职者区分开来。与此同时，远程员工的管理者需要进行尽职调查，以确保候选人的真实性。当你在这个市场招聘的时候，一定要了解这些独特的候选人想要什么，然后满足他们的需求，同时运用一些策略来帮助你确保招聘到一名可靠的员工。
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