远程团队管理不是模拟办公体验。要领导远程团队，您需要注重信任。这从变革管理开始。
在本文中，我们将帮助：
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将您的领导思维从自上而下转变为自下而上
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了解远程工作对您和您的团队意味着什么
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创建基于信任和问责制的全新远程团队体验
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让您的团队自由地过上他们梦想的生活
为什么我们喜欢远程工作？
为什么我们如此热爱远程工作？在TalentOrg，我们有很多理由……
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没有小隔间、书桌和共享空间
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没有更多的交通和长途通勤
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获得全球工作机会
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自由灵活地建立我们自己的时间表并找到健康的工作与生活平衡
不过，远程工作不仅仅是志愿服务、上网冲浪和安排自己的时间。如果您领导的是远程团队，可能很难在参与和放手之间取得平衡。
幸运的是，我们随时为您提供帮助。让我们来看看五个远程优先领导原则。
五项远程优先领导原则
当您领导一个远程团队时，并没有一个简单明了的注意事项列表。您需要通过提问、专心倾听和了解您的员工来接受远程优先的心态。
换句话说，您需要将领导风格从自上而下转变为自下而上，才能成为一名成功的远程领导者。以下是帮助您入门的五个原则：
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自由灵活
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信任和责任
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愿景和宗旨
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动机和参与
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异步优先
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自由灵活
远程团队管理的第一步是了解您的团队成员想要过什么样的生活。首先向您的团队询问以下问题：
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你如何定义远程工作？每周在家工作 3-4 天是否足以保证远程工作的称号？
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你为什么远程工作？您是在家工作、组建家庭还是以数字游民的身份环游世界？
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你理想的时间是什么时候？您是在寻找正常的朝九晚五的时间表，还是希望在异步工作环境中工作？
最后一个问题是最重要的。让您的团队随时随地以最适合他们的方式工作。
这种灵活性起初可能令人恐惧，但数字不会说谎：
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40% 的人想辞职是因为他们的工作场所不灵活
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超过70% 的员工希望保留灵活的远程工作选项
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52% 的经理表示远程工作可以提高工作效率
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82% 的人说远程工作是未来
期望您的远程团队每天朝九晚五地工作是不现实的。相反，让他们记录自己的时间。
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信任与问责
与您的远程团队取得成功的唯一途径是营造一种信任和同情的氛围。为了更好地改变您的文化，您可以从以下方面着手：
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让员工在组织中感到被重视和舒适。
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培养同行之间的信任并鼓励知识共享。
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通过发展诚实和信任的文化来创造心理安全。
根据Great Places to Work 的这项研究，具有高信任度的企业的表现比一般市场高出大约两到三倍。当您信任您的团队时，您就可以相信结果很快就会到来。
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愿景和宗旨
人们在生活和工作中寻找目标已经不是什么秘密了。
向您的团队成员表明您在执行相同的任务。帮助他们了解他们在组织中的位置以及他们如何为组织的共同目标做出贡献。
如果您遇到不了解自己在组织中的角色的员工，您可以通过以下方式开始对话：
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他们为什么加入公司
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他们以何种方式向领导层和同事展示他们对实现业务目标的贡献和承诺
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如果他们开始按照你承诺的去做，他们会在面试过程中
有目标的人会更有效率、更健康并且对企业忠诚。当您帮助您的员工设想他们的职业生涯时，您更有可能增加信任并提高保留率。
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动机和参与
定期参与（即每周一对一）对于远程团队管理至关重要。在此期间，倾听并寻找消除障碍和联系团队成员的方法。
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您可以做些什么来让您的团队保持快乐和积极性？
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是否有什么阻碍了他们的进步或职业发展？
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您如何支持团队并找到解决方案？
您的职责是指导、教育和激励您的团队尽力而为。研究表明，这种领导方法可以将工作满意度提高 83%。
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过度沟通，异步优先
在管理远程团队时，您将不得不依赖频繁的异步通信。由于这种沟通方式比直接沟通更具挑战性，因此尽可能避免过度沟通。
这听起来可能有些过分，但对异步通信的挑战进行过度补偿可以让团队不会感到孤立，并让团队领导了解业务决策和活动。
作为远程、混合或分布式团队领导，您可以从跨时区移交工作的能力中获益匪浅。异步通信将保持项目的势头，并最大限度地减少瓶颈和挫折。
远程团队体验就是一切
作为领导者，您有责任创造一种远程团队体验，鼓励您的团队竭尽全力——无论他们工作的地点或时间如何。
在当今的远程环境中，唯一的方法是使用功能强大的远程劳动力管理解决方案。正确的技术通过以下方式帮助您达到经理的新高度：
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使员工能够以最适合他们的方式工作
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关注输出，而不是活动
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提供影响业务决策的见解和指标
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自动化和简化重复性任务
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直观且价格实惠
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