远程团队经理如何赋予员工权力
给予自主权。
允许员工做出决定并掌握他们的工作。这可以增强他们的责任感，并帮助他们对工作更加投入。
鼓励领导。
为员工提供在其职责范围内承担更多领导责任的机会。如果他们觉得自己能够产生更大的影响，这可以帮助他们感觉自己是团队中更不可或缺的一部分。
提供资源。
确保您的团队拥有有效完成工作所需的资源。这可以包括获得培训、技术和同事的支持。这还可以包括可以帮助他们更有效地完成工作的不同形式的软件或工具。
尽可能消除干扰。
如果您领导的是远程劳动力，这会更难，但并非不可能。这方面的小而简单的例子可以包括为您的团队成员购买耳机。例如，如果您团队中的一名成员有很多孩子，那么为他们提供一副像样的耳机将使他们能够淹没典型的孩子们玩耍的声音。根据您的团队成员，您将有不同的机会帮助您消除干扰。根据每个团队成员注意到它们很重要。
促进开放的交流。
鼓励员工分享他们的想法和意见。重视开放式交流的工作场所更有可能促进协作和创新。不要只是为了完成配额——当他们提出建议时，真正倾听你的团队。毕竟，拥有您的团队的目的是让他们可以填补您缺乏技能和时间的空白。
了解你的团队成员。
这似乎是一个小建议，但它可以对您员工的生活产生很大的影响。例如，如果他们中的一个人有社交焦虑症，那么强迫他们参加旨在填补配额的“团队务虚会”是完全没有必要的。您的员工感谢您真正尝试了解他们是谁。
重视您的团队成员。
重视他们的工作。重视他们的个性。重视他们在你的团队拼图中扮演的角色。让他们知道他们受到重视——仅仅假设他们知道是不够的——告诉他们。
认可和奖励员工。
承认员工的辛勤工作和贡献。无论是通过奖金、晋升还是公众认可，奖励都可以提高员工的士气和积极性。
提供成长机会。
鼓励员工继续发展他们的技能和学习新事物。这可能包括培训、参加会议或承担新项目的机会。
通过遵循这些提示，您可以创建一个能让员工充分发挥潜力的工作场所。被授权的员工更有可能参与和积极性，这最终可以推动公司的成功。所以，一定要投资于你的员工，帮助他们感受到被重视和支持。
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