考虑以下五种方法来创造一个快乐的远程团队：
1. 欢迎新员工
从一开始就获得积极的体验会让人对成为团队的一员感到兴奋。管理人员应确保新的远程员工拥有适当的设备和指导，以适应他们的新角色。他们还应该考虑为每个新人分配一个“伙伴”来回答问题并促进社交。
全体员工可以在工作的第一天之前通过发送个人电子邮件来做出周到的姿态。关于你是谁和你做什么的简短描述，关于家庭或兴趣的一两个有趣的花絮，以及一条支持性的信息，为建立联系奠定了基础。
2.定期沟通
无论您工作了一周还是十年，远程办公有时都会让人感到孤独。通过多样化、一致的沟通来对抗孤立。在电话会议上作为一个小组进行头脑风暴。与多年未联系的同事进行视频聊天。建立一个社交平台来模仿饮水机聊天或分享宠物照片。互动弥合千里。
3.讨论目的
同样，管理者可以通过详细说明个人努力如何促成整体成功来提升对公司的好感。当员工知道自己的努力是有意义的并且其他人依赖于他们时，他们一定会感到更快乐。
4.认可成就
为什么认可员工成就仅限于现场工作人员？每个员工都喜欢对工作出色的客气话，因此要营造一种鼓励他们的文化。给做出杰出贡献的同事留下个人笔记。在 Slack 上创建一个“感谢”频道。
或者试试 Bob Nelson 博士的这个想法，他是《傻瓜式识别和吸引员工》的作者：
“考虑一下’赞美弹幕’。在电话会议上依次关注团队中的每个人，并请其他人说出他们最喜欢与该人一起工作的地方。这可能只需要 10 分钟，但它为每个人提供的反馈（和感觉）将鼓励他们做更多团队中其他人看重的事情，让他们感激加入团队，并将他们更紧密地联系在一起。”
5. 找点乐子
最后，永远不要低估新奇对士气的影响。一位远程办公者在她的邮箱中发现公司发送的关怀包裹时，立即有了美好的一天。一个勤奋的远程员工在截止日期前花一个下午玩在线视频游戏，他们对出色完成工作感到更加庆祝。
让每个人都参与进来，进一步营造良好的氛围。当鼓励外出工作人员思考他们喜欢的联系方式、纪念场合或只是让日常生活更美好一点时，表达本身的机会很可能会促进幸福。
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