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丰田已成为最新一家公开接受远程办公作为其部分员工选择的知名公司。丰田的远程办公计划将于 2016 年 8 月开始,根据公司在媒体上的讨论,该计划已经显示出希望的迹象。 该计划仍在与丰田工会进行讨论,但其他公司已经可以吸取一些非常重要的教训,了解如何为自己制定类似的计划。
随着戴尔、联合健康集团、美国运通、IBM 甚至苹果等越来越多的大公司提供远程工作选项,任何内陆组织都可能考虑实施灵活的工作政策。但是,如果您的公司的根源深深扎根于一个地理位置,那么突然让您的员工在他们想要的任何地方工作似乎有点难以克服。
微软、slack等互联网大型企业早在几年前就允许员工在需要时可以远程办公,不同与今天要就介绍的企业,他们仍然有办公室和总部的存在。 而这25家全员远程的公司(上) 是100% 分布式团队。
随着越来越多的公司接受远程劳动力的概念,关于远程工作人员和雇用他们的雇主的新信息经常出现。以下是近期研究的四项值得深思的发现。
每一项新业务都面临着各种各样的问题。但是,当您的公司位于偏远地区时,可能会增加额外的障碍。处理这些挑战的最佳建议通常来自亲身经历过此类情况的人。 幸运的是,许多有创办远程公司经验的领导者都乐于分享他们所学到的知识。
一个完美的(也许是未来的)世界中,每项工作都将与远程工作兼容。然而,在当今的劳动力中,有些工作不适合在传统办公环境之外工作。另一方面,有许多工作可以在家里轻松完成。您的公司很可能拥有远程团队,从而为您节省资金并培养更快乐的员工。
现在有很多远程工作的布道者——还有大量的公司涌现出来为这个不断增长的劳动力人口提供服务。然而,一些文化比其他文化更能接受这种转变。一些政治、技术和经济因素促成了远程工作在各个地区的兴起。
工作满意度和生产力通常是相辅相成的,而且不仅仅是对普通办公室的员工而言。当成员感到受到重视和联系时,远程团队也会取得更好的结果。虽然距离可能会带来更大的挑战,但有很多策略可以形成一种快乐的远程团队文化,让远程办公者乐于与公司打交道。
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