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新一代的专业人士正在进入职场，《纽约时报》甚至询问读者应该如何称呼他们。有婴儿潮一代、X 一代、千禧一代，甚至还有一些沉默的一代专业人士，建立强大的团队文化和有效的沟通方式可能具有挑战性。然而，一些多代远程团队并没有找到自己的节奏——他们实际上正因此而取得成功。
为您的公司雇用合适的远程候选人是远程雇主必须的。毕竟，雇用一名不合格的员工可能会带来灾难性的后果，例如生产力下降、团队工作流程的重大中断，更不用说重新开始招聘流程将不得不花费数千美元。
当您正在寻找下一位超级明星员工时，了解您想要哪种类型的员工会很有帮助。拥有一个理想的员工，您将能够通读工作申请，看看谁可能是合适的人选，以及您应该留给谁。
雇主不应该假设优秀员工会自动成为成功的远程员工。高效的远程办公涉及掌握行业知识以外的某些技能。然而，好消息是，人们可以被教导更擅长异地工作，而采取主动的雇主将从中获益。
远程工作入职流程是拥有成功的工作灵活性计划的重要组成部分。不过，根据 Upwork 的说法，近三分之二的雇主正在雇用远程员工，但超过一半 (57%) 的雇主没有制定正式的流程。远程工作流程可以创造凝聚力并消除员工的困惑或沮丧。
随着工作世界的发展，招聘流程也在发生变化。如今，越来越多的面试完全在线进行。尽管它看起来仍然“只是”一次面试，但您进行远程面试的方式与面对面面试并不完全相同。 为了帮助您找到任何角色的合适人选，而无需在现实生活中与他们见面，这里是进行远程工作面试的方法。
领导和管理远程团队与面对面管理有很大不同。为此，在远程团队中培养领导者也大不相同。 正如成为一名成功的远程工作者需要一套专门技能（积极主动、出色的沟通技巧）一样，成为一名成功的远程领导者也需要专门技能。帮助团队成员发展成为成功的经理和领导者的方式需要独特的方法。
在远程环境中工作可以带来许多积极的变化。成为虚拟团队的一员意味着您可以摆脱传统办公室的许多不利方面。然而，在一些领域，向远程工作的过渡可能会带来更大的挑战。最明显的一个是应对不可避免的冲突。
赋予员工权力是提高员工敬业度和积极性并最终促进公司成功的有效途径。以下是在工作场所赋予员工权力的一些技巧：
只见树木不见森林。我们可能都听过这个表达，它指的是过于关注细节而没有看到更大的图景。 当远离你正在努力的目标时。看不到大局会使我们专注于对最终目标不重要的事情。 这对大多数事情都很重要。在这里，我们将研究如何让远程团队专注于一个共同的目标。
随着越来越多的公司变得分布式，了解如何与员工沟通变得更加重要。虽然技术使我们能够与世界上任何地方的任何人进行交流，但分布式团队仍然面临许多挑战。 在与您的海外团队沟通时，公司可能会面临时差、语言障碍等挑战。然而，这并不是说海外分布式团队无法导航，使用合适的工具，您的团队可以比以前更好地沟通，无论距离或任何障碍如何。在本文中，我们将探讨海外分布式团队如何成功沟通并克服这些挑战。
最近，在正常办公室环境之外工作变得越来越流行，尽管对此有不同的看法，但远程工作现在已成为主流。商业领袖和组织已经相信他们的员工可以自主起床，并以最适合他们的个人和职业目标以及他们的习惯和特质的方式生活。然而，有必要表达一下，远程工作既令人兴奋又让人筋疲力尽，无论你如何看待它，远程工作对任何人来说都是一个巨大的转变。
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