当下灵活用工不再是概念化的新兴用工模式。从早期的服务行业众包，到体力劳力外包；从饱和度不对称岗位，再到产出物体量高需求岗位；直至今日，高技能、强协作人才如远程工程师、远程产研团队、远程敏捷开发团队等，已成大厂用工必备选项，Talentorg在走访远程用工团队时，发现大厂最为关注三方面要求：
1、快速组建团队，高效开发项目
2、人才资源拉广，跨省份甚至跨国筛选文化、市场、政策优势人才资源
3、缩减HC成本，以高性价完成企业任务，提升团队产能价值
招人难，选远程开发团队更难，与传统「独立作战」工种有所区别，远程开发团队筛选往往要考虑整体团队配置及协作思维，根据过往经验，Talentorg从标准流程与差异化流程，重新梳理下企业如何组建远程开发团队，及如何瞄准高性价比人才。
标准化流程的差异点：
1、用工岗位规划——
由于远程技术岗位人才，往往不极度需要从开发到验收，完整跟进到项目之内，或在不同阶段介入精力有所差异，用人单位容易出现“缺什么找什么”的割裂招聘计划，最终导致整体工期被无限拉长，上线计划搁浅，错过最佳需求时机；
故此，在执行前，可通过项目甘特图及进度表方式，切割用工时间，分布不同岗位人才入场时间，同时对不同岗位设立预期目标，为后期有序管理做前段设想，既能保证工作内容顺利接入，又能提前预留“试用期”，规避不合适带来的延期风险。
2、筛选/面试——
产品千差万别，不同用人单位对开发团队人才的要求均不相同，自有HR团队或产研负责人筛选耗时较长，Talentorg将筛选流程分为「海选」-「初选」-「精选」（用人单位此环节介入）-「面试」四部分：海选是针对过往经验、技术能力、整体素质的综合评定；初选是结合企业的特殊用人需求例如英语能力、更熟悉哪类开发等；
Talentorg技术经理会按照5个维度对人员能力进行打分，一般3天即可帮助企业进入精选环节，而在该阶段，企业一般拿到的已经是较为符合用工需求的技术人才，评估匹配度后，可以进行线上面试，建议在该阶段用人企业让项目经理或技术leader参与，对面试流程和开发计划进行详细审查，最终在大幅度提升选人环节效率的同时，保障TOP人才质量，解决企业长线用人需求
3、签约/试用——
远程开发团队所涉及工种与传统工种有所差异，很难通过做到与做不到等来评估人才的适配性，一般协同效率、沟通机制、功能理解等环节失之毫厘谬以千里。
所以当用人单位感受到不合适，去聊换人、不合作等问题时，仍需承担试用风险。而Talentorg会根据项目时长，为企业提供了3-7天的无风险试用期，在此期间为企业提供评估建议，帮助企业进一步推动优质人才、适配能力的完整落地。
4、对齐预算与结算——
不同企业对不同工种的预算结构有所差异，例如走外部合作还是内部岗位，是走项目成本还是用人成本，传统平台更多为企业提供「人才市场服务」，即提供平台让用人单位自助选择，费用结算不规整或需要依托其他工具。
通过Talentorg的早期调研，发现国内外大厂选择远程开发人才，更注重结算的合规性，企业更多精力投入到项目本身而非衍生杂事，规律、合法、合理将是企业远程用工能运转好的重要一步。
差异化流程独立点：
1、跨域工作——例如企业出海，雇佣海外工程师，需预先解决工时、跨时区协作的稳固性问题；
2、能力验真——在笔试、面试中有成熟模型考核技术能力，同时也要兼顾远程独特性的沟通、协作能力；
3、管理预期——需配合管理工具，模拟实际办公环境，拆解项目落地项，提升团队的沟通效率、凝聚力等。
总体来看，选择一个远程开发人员的整体流程与其他灵活用工工种差异度不大，但具体落地细节难度更高，从HR提供选人渠道、确认结算规则，到技术leader获取适配人才、管理项目进程，企业更需要一站式解决用人各环节问题。
远程开发是目前大厂较为认可的高性价比用工模式，在未来如创业团队、技术岗位需求较高的企业，将逐步落地该模式，最终可持续推动稳定人才、顶级人才为企业提供产能。
更多落地技巧、管理细节、协同支持，可关注Talentorg，欢迎交流。
