在您的下一个招聘阶段，实施以下五个远程招聘和保留的关键策略：
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寻找超常发挥的例子。
虽然你不一定总是雇用一个成绩优异的人，但你应该寻找求职者超越工作职责的时间。当一位同事休产假或志愿参加一个没人想要的项目时，它可能会参与其中。
这些比要求做得更多的例子表明了强烈的职业道德，这只是优秀候选人的一个标志。
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了解您的远程工作者喜欢的工作方式。
除非您要招聘的工作需要特定的时间和固定的地点，否则远程工作者可以真正地在他们喜欢的任何地方工作，从家庭办公室到当地的联合办公空间——甚至是在巴厘岛的海滩上（如果他们有强大的 Wi-Fi当然是信号）。
对于远程雇主，了解哪种工作环境适合您的潜在新员工可以让您获得深刻的洞察力。毕竟，如果求职者本质上是一个数字游民——而你的远程公司依靠当地每月的聚会而蓬勃发展——他可能不适合你公司的文化。
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向你的求职者提出问题。
工作场所可能充斥着问题和问题，并且也可能传播到远程工作环境。问题是，远程工作人员需要知道在出现问题时如何处理问题，并学会不放过它们或希望它们消失。
所以在面试的过程中，问求职者一次他在工作中遇到的问题，他是如何处理的。这可以向您展示此人识别问题的能力、他自己的责任或与问题相关的责任，以及他为解决问题所做的工作——以及解决问题的速度。所有这些因素都很重要，因为它会告诉你潜在的新员工是否会提升团队或拖累团队。
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合作查询。
成功的远程员工队伍的核心始于所有员工协作的能力。这就是为什么您应该特别注意询问此人的协作技能。但是问，“你喜欢合作吗？” 可能不会给你一个现实的答案，因为一个精明的求职者会自动说是。
相反，询问你的求职者他与员工合作以造福团队和公司的经历。您会发现他的协作技能（或缺乏协作技能）以及他与远程团队良好合作的能力。
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注意动机。
一段时间后，远程工作人员很容易变得没有动力并与公司脱节。为确保您的摇滚明星远程工作者不会在几个月后消失，您需要测试他的激励魔力。询问他如何（在专业和个人层面上）与他过去的工作保持联系。
如果他承认他是一个很好的开始，但随着时间的推移往往会对他的工作失去兴趣，那么你可能想要继续雇用他。但如果他提到他对公司的兴趣、对你所在行业的热情，并且似乎了解公司文化，他可能就是要聘用的人。
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