雇用远程工作者的这七个技巧应该会让您走上正确的道路，并帮助您组建一支强大的远程员工队伍：
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了解他们的“原因”。
想要一份远程工作的动机因求职者而异。他们可能需要工作的灵活性，以便他们可以照顾年幼的孩子、年迈的父母，或者可能只是在他们的脖子上没有足够的工作。虽然他们想要远程工作的个人原因不应该在很大程度上影响你雇用谁，但在他们职业和生活的这个阶段了解他们想要远程工作的理由仍然是一个好主意。它可以让您更深入地了解求职者，并帮助您做出更明智的招聘决定。
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尽可能灵活。
尽管一些偏远地区的公司发挥着 ROWE（仅限结果的工作环境）的作用，但有些公司仍然坚持老式的朝九晚五的工作日。但是，如果您希望聘请顶尖人才，请尝试摆脱传统的职场心态，让您的人才在工作时间安排上更加灵活。为公司吸引新人才的一个好方法是在其职位描述中列出远程公司的灵活工作政策。这将帮助您扩大人才库并聘用最优秀、最聪明的人才。
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知道在哪里看。
正如远程求职者不应在大型求职网站上花费太多时间一样，作为雇主的您也不应如此。要寻找适合贵公司的远程工作人员，请查看适合这些类型求职者的专门网站。您还应该利用社交媒体的力量并查看 LinkedIn，看看您是否也能在那里找到优质的远程求职者。
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找出他们的软技能。
从表面上看，您的前三名求职者似乎无可挑剔。他们拥有胜任这项工作的教育、技能和专业知识。但他们是优秀的远程工作者吗？除非你的申请人过去曾远程办公，否则这些资格可能无法在远程工作世界中发挥作用。相反，寻找远程工作绝对必要的软技能（即时间管理、技术头脑和强大的沟通能力）。如果您的应聘者不具备这些技能，您可能会冒很大的机会聘请他们从事远程工作。
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指出津贴。
随着越来越多的公司选择远程办公或为员工提供灵活的工作时间表，在家工作的想法可能不足以吸引求职者向您的公司提交在线申请。什么可以吸引潜在候选人加入您的组织：充满活力的公司文化。投入时间和精力打造优质公司文化的企业往往会胜过那些文化薄弱或软弱无力的企业。在你的工作描述中，一定要指出公司的使命、对慈善事业的奉献，甚至周五的欢乐时光。所有这些都可以通过从一开始就吸引适合您公司的候选人来帮助您的招聘过程。
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测试它们。
当然，远程求职者可以声称他们是出色的时间管理者。但除非对他们进行测试，否则在您已经雇用他们之前，您可能不会发现他们是严重的懒惰者。因此，请为您的主要候选人进行测试以衡量他们的勇气。为他们分配一个小项目，该项目将代表他们被聘用后将从事的工作类型，以及完成任务的具体截止日期。如果他们遇到技术问题，不要将他们关于项目的问题传达给您的远程团队，或者提交得太晚（或根本不提交），这些都可能表明他们可能不是合适的人选。
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试用他们。
理想情况下，您希望雇用一名求职者并让他们立即开始工作。不过，有时更好的选择可能是至少在前几周让新员工试用。这并不是要让您的员工感到难过，而是为了保护你们俩免受潜在的不利情况的影响。假设您的新员工发现这份工作对他们来说太具有挑战性，或者远程工作根本不适合他们。如果您的远程团队难以与他们联系（作为团队成员和个人），试用期可能是一种更好的方式来相互同意它没有成功，并以专业和友好的方式分道扬镳。
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