以下是这些多代远程团队的发现：
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年龄真的无关紧要。
当谷歌以数百万美元的价格聘请十几岁的技术神童时，他们的目标是为他们的团队增加一种非常特殊的人才——而不需要传统的证书。同样，当像伯克希尔哈撒韦公司这样的公司在八十多岁的战略领导下继续蓬勃发展时，有一点很清楚：仅仅基于年龄的过时应该成为过去。人才和经验是现有和潜在成功的更清晰指标。
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任何人都可以学习（和教授）新技能。
还记得社交媒体何时被降级为实习生的角色吗？那些日子。现在，许多十年前被认为是理所当然的外围技能对于公司的增长和市场支配地位至关重要。当您的员工可以就最新的技术工具、智能商业模式、引人入胜的演讲技巧和最有效的销售策略相互培训时，您将拥有一个整体上呈指数级增长的强大组织。
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经验为您节省时间和金钱。
当你刚刚开始你的职业生涯时，你有多少次犯了那种敲打前额的错误，最终导致工作时间减少或数百到（吞下）甚至数千美元的收入损失？它发生在我们大多数人身上。如果幸运的话，在我们陷入困境之前，一位更资深的队友或导师将我们拉到一边提供帮助或提供建议。一旦您看到坑洼，您帮助避开坑洼的能力将是无价的。
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新鲜的观点鼓励创新。
与此同时，一群仅依靠最佳实践的经验丰富的高管并没有重塑任何行业的危险——而过时的做法可能比经过计算的风险更糟糕。添加来自早期专业人士的大胆见解，他们很可能对您的流程、产品和服务有不同的看法，这可能是您一直在寻求的创造力的注入。
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各行各业 = 更广泛的客户关系。
获得市场份额不是一蹴而就的，与主要受众建立牢固的关系也不是一蹴而就的。如果你的团队代表了不同的细分市场，你就有了内部竞争优势。他们将能够更好地理解、有效地接触并与您希望影响其生活的人们密切相关。对于一个多代团队来说，仅此一项就足够有力了，你不觉得吗？
随着越来越多的专业人士推迟退休，多代远程团队将继续增长。如果您的远程团队怀念 60 年代和 70 年代的工作世界，同时也在引进新人才，我向您致敬！如果不是，也许以上几点改变了你对不同年龄组的团队的资产有多重要的看法。
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