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新一代的专业人士正在进入职场，《纽约时报》甚至询问读者应该如何称呼他们。有婴儿潮一代、X 一代、千禧一代，甚至还有一些沉默的一代专业人士，建立强大的团队文化和有效的沟通方式可能具有挑战性。然而，一些多代远程团队并没有找到自己的节奏——他们实际上正因此而取得成功。
为您的公司雇用合适的远程候选人是远程雇主必须的。毕竟，雇用一名不合格的员工可能会带来灾难性的后果，例如生产力下降、团队工作流程的重大中断，更不用说重新开始招聘流程将不得不花费数千美元。
当您正在寻找下一位超级明星员工时，了解您想要哪种类型的员工会很有帮助。拥有一个理想的员工，您将能够通读工作申请，看看谁可能是合适的人选，以及您应该留给谁。
雇主不应该假设优秀员工会自动成为成功的远程员工。高效的远程办公涉及掌握行业知识以外的某些技能。然而，好消息是，人们可以被教导更擅长异地工作，而采取主动的雇主将从中获益。
远程工作入职流程是拥有成功的工作灵活性计划的重要组成部分。不过，根据 Upwork 的说法，近三分之二的雇主正在雇用远程员工，但超过一半 (57%) 的雇主没有制定正式的流程。远程工作流程可以创造凝聚力并消除员工的困惑或沮丧。
下面是一份完整的远程工作面试问题清单，可以向任何远程工作者提问，以评估他们的远程工作能力、文化适应性，以及更好地了解他们，远程工作已不再是创业公司的专利，现在，远程招聘广告的申请人比以往任何时候都多。 人力资源部门正面临着很少见的挑战，即必须从数以百计的感兴趣的申请人中筛选出来。但不是每个人都适合做远程工作者。招聘人员的作用是利用远程招聘策略和经过深思熟虑的面试问题找到合适的候选人。
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